Obtenir l'adhésion de son équipe dans le changement
Embarquez votre équipe dans tous types de changement de manière proactive et positive.
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Formation créée le 03/04/2022. Dernière mise à jour le 16/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les changements à mettre en œuvre se multiplient et vous avez de plus en plus de mal à faire adhérer votre équipe. Vous avez peur que le changement à mettre en place génère de l'inquiétude chez vos collaborateurs. Vous ne savez pas comment lever les freins de votre équipe. Cette formation vous permettra d'embarquer votre équipe dans tous types de changement de manière proactive et positive.
Objectifs de la formation
- Changer soi-même et développer ses schémas mentaux.
- Communiquer le changement et faire adhérer son équipe.
- Engager son équipe dans le changement.
- Accompagner son équipe dans le changement.
Profil des bénéficiaires
- Manager ou en avoir le projet
- Aucun
Contenu de la formation
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Se positionner en leader du changement
- Développer les compétences pour piloter le changement dans un contexte complexe et incertain
- Se fixer des objectifs de changement dans son management
- Dépasser ses schémas mentaux
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Communiquer le changement et faire adhérer son équipe.
- Comprendre l'impact du changement pour les collaborateurs
- Préparer sa communication et communiquer le changement
- Comprendre les raisons du blocage et lever les freins
-
Engager et accompagner son équipe dans le changement.
- Co-construire le changement avec son équipe
- Expérimenter le changement
- Accompagner et ancrer le changement
Equipe inquipio dédiée pour vous : Coach et formateurs certifiés, Digital Learning Manager
- Positionnement avant et après la formation pour mesurer la montée en compétences.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- 5 heures de coaching personnalisé.
- 10 heures de modules e-learning accessibles 24/7.
- 5 heures de mises en situation.
- Multiples modalités possibles en option : classe virtuelle, atelier de codéveloppement, présentiel, coaching.