Affirmer sa légitimité en management transverse
Relevez les défis du management transverse pour influencer les équipes sans autorité hiérarchique
Formation créée le 06/01/2022. Dernière mise à jour le 27/09/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation à distanceDurée de formation
20 heuresAccessibilité
OuiAffirmer sa légitimité en management transverse
Relevez les défis du management transverse pour influencer les équipes sans autorité hiérarchique
Vous voulez prouver votre légitimité en tant que manager transverse. Vous souhaitez avoir de l'influence sur les projets transverses. Vous avez besoin de coordonner des équipes de différents services. Cette formation, 100% coaching ou présentiel, vous permettra de relevez avec succès les défis du management transverse pour influencer et motiver les équipes sans autorité hiérarchique.
Objectifs de la formation
- Se positionner en tant que manager transverse.
- Développer son influence sans autorité hiérarchique.
- Mobiliser des services différents pour un projet commun.
- Coordonner les expertises et le transfert de compétences.
Profil des bénéficiaires
- Manager transverse
- Manager de projet
- Aucun
Contenu de la formation
Se positionner en tant que manager transverse.
- Comprendre le rôle et les spécificités du manager transverse
- Comprendre la relation entre les différents acteurs
Développer son influence sans autorité hiérarchique.
- Faire reconnaitre la valeur ajoutée de son service
- Adopter la bonne posture pour développer sa légitimité
Développer la coopération avec tous les acteurs
- Comprendre les valeurs de la coopération
- Adopter les attitudes de coopération
- Savoir évaluer le niveau de coopération des différents acteurs
- Maîtriser la méthode gagnant-gagnant
Faire adhérer et mobiliser sur ses projets
- Savoir communiquer son projet
- Cartographier les acteurs selon la matrice enjeux/pouvoir
- Comprendre les points de blocage
- Les 3 leviers pour faire adhérer
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Positionnement avant et après la formation pour mesurer la montée en compétences.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- 5 heures de coaching personnalisé.
- 10 heures de modules e-learning accessibles 24/7.
- 5 heures de mises en pratique
- Multiples modalités possibles : classe virtuelle, atelier de codéveloppement, présentiel, coaching, intra.
Qualité et satisfaction
Délai d'accès
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un partenariat avec les Agefiph permet d'aménager l'accès à cette formation en fonction du besoin de l'apprenant. Référent handicap : Agnès Frémondière