Affirmer sa légitimité en management transverse
Relevez les défis du management transverse pour influencer les équipes sans autorité hiérarchique
Taux de satisfaction :
9,8/10
(22 avis)
Formation créée le 06/01/2022. Dernière mise à jour le 27/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous voulez prouver votre légitimité en tant que manager transverse. Vous souhaitez avoir de l'influence sur les projets transverses. Vous avez besoin de coordonner des équipes de différents services. Cette formation, 100% coaching ou présentiel, vous permettra de relevez avec succès les défis du management transverse pour influencer et motiver les équipes sans autorité hiérarchique.
Objectifs de la formation
- Se positionner en tant que manager transverse.
- Développer son influence sans autorité hiérarchique.
- Mobiliser des services différents pour un projet commun.
- Coordonner les expertises et le transfert de compétences.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager transverse
- Manager de projet
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Se positionner en tant que manager transverse.
- Comprendre le rôle et les spécificités du manager transverse
- Comprendre la relation entre les différents acteurs
-
Développer son influence sans autorité hiérarchique.
- Faire reconnaitre la valeur ajoutée de son service
- Adopter la bonne posture pour développer sa légitimité
-
Développer la coopération avec tous les acteurs
- Comprendre les valeurs de la coopération
- Adopter les attitudes de coopération
- Savoir évaluer le niveau de coopération des différents acteurs
- Maîtriser la méthode gagnant-gagnant
-
Faire adhérer et mobiliser sur ses projets
- Savoir communiquer son projet
- Cartographier les acteurs selon la matrice enjeux/pouvoir
- Comprendre les points de blocage
- Les 3 leviers pour faire adhérer
Équipe pédagogique
Equipe inquipio dédiée pour vous : Coach et formateurs certifiés, Digital Learning Manager
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Positionnement avant et après la formation pour mesurer la montée en compétences.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- 5 heures de coaching personnalisé.
- 10 heures de modules e-learning accessibles 24/7.
- 5 heures de mises en pratique
- Multiples modalités possibles : classe virtuelle, atelier de codéveloppement, présentiel, coaching, intra.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(22 avis)
Délai d'accès
24 heures
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un partenariat avec les Agefiph permet d'aménager l'accès à cette formation en fonction du besoin de l'apprenant. Référent handicap : Agnès Frémondière